はじめに｜「人が辞めない会社」には理由がある
解体業に限らず、建設業界の最大の課題のひとつが
「若手が入っても、すぐ辞めてしまうこと」。
求人を出しても人が来ない。
入っても続かない。
気がつけば「ベテランばかりの現場」になってしまっている…
こんな状況に悩む経営者・現場責任者の方は少なくありません。
一方で、同じような環境でも「若手がしっかり定着して、戦力になっている会社」も存在します。
この記事では、
✅ 若手が続く会社に共通する3つの特徴
✅ 現場での工夫と改善策
✅ 解体業だからこそできる“人が育つ仕組み”
をわかりやすく紹介します！
若手が続く会社に共通する3つの特徴
✅ ① 明確な評価制度と給与体系
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昇給や手当の仕組みが不透明な会社では、
→「いつ上がるのか分からない」「何を頑張ればいいか分からない」とモチベーションが下がります。
→ 逆に、“◯年目で月△万円”などが明示されていると、
若手は「自分の未来」を想像しやすくなり、やる気にもつながります。
✅ ② オープンなコミュニケーション
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「現場は黙ってやるもの」という雰囲気の会社では、若手は孤立しやすく、悩みも言えずに辞めてしまいます。
→ 日常の中で**「新人への声かけ」「意見を言いやすい空気づくり」**がある会社ほど、若手の離職率は低い傾向にあります。
✅ ③ 安全教育と快適な作業環境
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重機が動き、粉じんや騒音がある解体現場は、危険を感じる瞬間が多い業種です。
→ 怖い、暑い、汚い、という印象が続けば辞めたくなるのも無理はありません。
→ 安全教育＋定期的なKY活動＋休憩所の確保など、
“体と心を守る工夫”がされている会社ほど若手は長く続きます。
現場でできる「定着率アップの工夫」10選
▶ 1. 新人専用のサポート担当をつける
→ 教え方にバラつきが出ない
→ 相談しやすくなる（上司以外の年齢の近い人が理想）
▶ 2. 「今日やること」が分かるホワイトボードや日報掲示
→ 毎日の仕事の見通しが立つと、現場が不安じゃなくなる
→ 簡単な作業でも「役割」を感じられる
▶ 3. 月1回のランチ会・1on1面談
→ 現場だけでは話せない本音が聞ける
→ 上司も部下の“ちょっとした変化”に気づける
▶ 4. 評価制度の「見える化」
→ 昇給条件・資格取得支援制度・手当一覧などを紙で見せる
→ 年1回の個人面談でフィードバック
▶ 5. SNSやホームページで“頑張ってる姿”を紹介
→ 家族・友人に自分の仕事を見せられる喜び
→ 「この会社、雰囲気いいな」と求人にもつながる
▶ 6. 朝礼で“ありがとう”を言う文化をつくる
→ 小さな声かけでも「承認された」と感じられる
→ 現場の空気がやわらぐ
▶ 7. 初日の出迎え・現場案内・紹介をしっかり行う
→ 新人が「いきなり放置」されないようにする
→ 仲間意識が生まれやすくなる
▶ 8. 熱中症・寒さ対策をしっかり整える
→ 暑さ対策（ミスト扇風機・空調服）
→ 寒さ対策（ストーブ・暖房車）
→ 「ここまでやってくれる会社なら」と安心感が生まれる
▶ 9. LINEグループなどで“ちょっとしたやりとり”を活性化
→ 休憩中の連絡・業務連絡がしやすい
→ 若手にとってなじみのあるコミュニケーションツール
▶ 10. 「段階的な仕事ステップ」を用意する
→ いきなり「重機やれ」ではなく、
手元 → 簡単な片付け → 解体作業 → 玉掛け・運転 など、成長を感じやすいように
若手職人が“続けたい”と感じる瞬間とは？
✅ 「褒められた」「役に立てた」と思えた瞬間
✅ 「この現場、雰囲気いいな」と感じたとき
✅ 「自分にもできるかも」と思えたとき
✅ 「この人の下で学びたい」と思えたとき
✅ 「将来、こんなふうになれるかも」とイメージできたとき
給料の高さだけではなく、
**“自分が認められている感覚”や“安心できる環境”**があるかどうかが鍵になります。
まとめ｜定着する会社には「仕組み」と「気づかい」がある
✅ 若手が辞めない会社には、仕組みと文化の両方がある
✅ 現場でできる“ちょっとした工夫”が、長く働く理由につながる
✅ 一人ひとりを“次の主力”として育てていく意識が大事
「人が辞めない会社」ではなく、
「人が育ち、輝ける会社」を目指して。
その第一歩を、今日から現場で始めていきましょう！
