はじめに｜「せっかく入った若手がすぐ辞める…」
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「やる気のある若手が入っても、3ヶ月で辞めてしまった」
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「結局、頼れるのはベテランばかり」
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「教えても続かない、何が悪いのか分からない…」
そんな悩みを抱えている解体業者さんは少なくありません。
でも実は、若手が定着している会社には共通点があるんです。
この記事では、実際に若手の定着率が高い会社が取り組んでいる工夫と、**“辞めない仕組みづくり”**のヒントを紹介します。
解体業界が抱える人材定着の3つの課題
① “厳しい・汚い・危険”のイメージ
いわゆる「3K」の代表格とされる解体現場。
若手にとっては、体力より“環境”がストレスになることが多いです。
② 指導者による「感覚・精神論」
教える側のベテランが「見て覚えろ」「オレの背中を見ろ」型では、
現代の若者との感覚ギャップが大きく、モチベーションが続きません。
③ 未来が見えない
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この会社にいたら、どうなれるのか？
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いつ昇給するのか？
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どんなスキルが求められるのか？
が見えないと、「とりあえず辞めようかな…」という気持ちになりやすいのです。
若手が定着する会社がやっていること5選
① 働き方と休み方のルール整備
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土曜は隔週で休み
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有給取得の流れを明文化
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週40時間以内を目指すシフト管理
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雨の日は現場中止→リフレッシュ制度あり
「ちゃんと休める＝安心して働ける」につながります。
② 「褒める文化」の社内づくり
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小さな成長でも「ナイス！」と声をかける
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チームで成功を共有（朝礼やLINEグループなど）
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社長・リーダーが褒め役に徹する
特にZ世代は**「認められたい欲求」が強い**ので、日々の声かけが定着に大きく影響します。
③ 明確なキャリアステップと昇給基準
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「1年目：手元→3年目：オペ→5年目：現場リーダー」
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「資格取得＝即昇給（例：建設機械・車両系技能講習）」
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給与体系もオープンにして“納得感”を持たせる
将来がイメージできると、「頑張ろう」と思えるものです。
④ 教える人の“育て方”に力を入れる
若手に教えるのが上手な人には特徴があります👇
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いきなり怒らない
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手本を見せてからやらせる
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なぜその作業が必要かを説明する
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安全第一を徹底して伝える
そうした人材を**“教育担当”として任命＋研修することで、若手の離脱が減ります。**
⑤ チームの雰囲気・職場の人間関係
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昼休憩に一緒にごはんに行く
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月1回の焼肉会や軽い懇親会
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仕事以外の話ができる空気づくり
「居心地がいいから辞めたくない」という状態が、最強の定着戦略です。
定着率UPのための社内仕組みと見える化
◯ オリエンシートを渡す
入社時に
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1年目の成長目標
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任せる作業内容
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月別の給料イメージ
を明記した**「成長ロードマップ」を渡すだけで、やる気が変わります。**
◯ 定期フィードバック（1on1面談）
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月1回、15分でOK
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「困ってることない？」を聞くだけでも効果大
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上司が“聴く側”に回るのがポイント
面談記録を残すことで、人事評価にも活用できます。
◯ 働く姿をSNSで紹介
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Instagramに「頑張る新人」「笑顔で作業中」などを投稿
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社内でも「今日のヒーロー」写真を共有
周りから「カッコいい」と言われることで、“働くことへの誇り”が育ちます。
【成功事例】若手が10人連続で定着したA社の秘密
新潟県のA社では、かつて「入社3ヶ月以内に辞める」が当たり前の状態でした。
しかし、以下の取組で大きく変化します👇
✔ 教育係を“20代の先輩”に任せた
→ 年齢が近く、相談しやすい関係に
✔ 週1で「朝30分勉強会」実施
→ 現場の合間で学べる＋成長を実感
✔ 新人に「ありがとう日報」制度導入
→ 日々の感謝を文字で伝え合う文化が定着
その結果、直近の10人中10人が1年以上勤務中。
業界内でも話題の“人が辞めない会社”になっています。
まとめ｜「人を育てる会社」がこれから選ばれる！
人手不足のこの時代、
「採用できるか」以上に、「定着できるか」が勝負です。
そして、定着する会社には共通する要素があります👇
✅ 若手が将来をイメージできる仕組み
✅ 教える人の教育
✅ 褒め合う空気と居心地の良さ
✅ 給与・キャリアの透明性
✅ 社内に“人を大切にする文化”がある
あなたの会社にも、
「仕事に誇りを持てる若手」が育つ環境をつくっていきませんか？
